Del Nerviosismo en MRPs al Nerviosismo de Agenda en Piso de Planta, en la Era de la Industria 4.0
Resumen
En el contexto de Industria 4.0 (I4.0), los sistemas de fabricación están cambiando de no flexibles a dinámicos, autoconscientes y autoadaptables. Por lo tanto, los sistemas de programación de la producción, como núcleo de dicha funcionalidad, se están volviendo online, conscientes del contexto y receptivos. Sin embargo, incluso cuando se realizan acciones de respuesta inmediatas ante interrupciones, con el objetivo de obtener una nueva solución factible y/o de buena calidad, este mecanismo de respuesta de adaptación al cambio podría no ser bien aceptado en el piso de producción. Esto se debe principalmente a que los cambios repetidos podrían conducir a una reorganización continua de los planes de fabricación predefinidos, a través de diferentes niveles, desde MRP hasta los sistemas de control. Tradicionalmente, este comportamiento se conoce como nerviosismo del schedule, lo que desencadena movimientos innecesarios de material, retrasos, reasignaciones, insatisfacción de los clientes, etc. Son muchos los aportes sobre el nerviosismo en los diferentes niveles de planificación, así como los avances recientes abordando este tema a nivel de control. Sin embargo, se requiere una mayor especificación del nerviosismo que ocurre en el nivel de la planta (Nerviosismo de agenda de piso de planta), donde un cronograma continuo a corto plazo impulsa la producción. En este trabajo, se introduce brevemente la noción de este último tipo de nerviosismo desde una perspectiva histórica, además, se presenta brevemente una descripción en relación al contexto I4.0, y una noción novedosa del SFSN.
